Przywództwo transformacyjne
Jako firma rodzinna działająca na 21 rynkach nieustannie pracujemy nad rozwojem własnego przywództwa. Od 45 lat współpracujemy również z przedsiębiorcami i liderami biznesu. Pozwól nam więc pomóc Ci w aranżacji miejsca pracy – i przyczynić się do poszerzenia wiedzy na temat przywództwa transformacyjnego.
Czym jest przywództwo transformacyjne?
Teoria przywództwa transformacyjnego została opracowana pod koniec lat 70. przez Jamesa MacGregora Burnsa i opiera się na założeniu, że inspirujący lider motywuje zespół do pracy na rzecz wspólnych celów. Budując zaufanie i służąc jako wzór do naśladowania, lider tworzy bezpieczne środowisko pracy, w którym każdy jest zachęcany do rozwoju i doskonalenia swoich wyników. MacGregor Burns stwierdził, że „liderzy i naśladowcy pomagają sobie nawzajem w awansie na wyższy poziom moralności i motywacji”.
Bernard M. Bass rozwinął ten model w latach 80. i sformułował cztery elementy, które obecnie można uznać za podstawę przywództwa transformacyjnego.
Cztery podstawy przywództwa transformacyjnego:
- Role modelling: lider staje się wiarygodnym wzorem do naśladowania dla pracowników, dając dobry przykład i kierując się własnymi wartościami.
- Motywacja inspirująca: lider przedstawia jasne wizje i cele, które motywują i inspirują, pomagając pracownikom zobaczyć, w jaki sposób przyczyniają się do sukcesu w szerszej perspektywie.
- Stymulacja intelektualna: lider zachęca pracowników do zgłaszania własnych pomysłów na to, jakie zmiany należy wprowadzić, aby zrealizować ustaloną wizję.
- Indywidualna uwaga: lider wykazuje autentyczne zainteresowanie pracownikami i ich celami. Lider dba również, aby pracownicy posiadali odpowiednie umiejętności do wykonywania swojej pracy, a tym samym czuli się zmotywowani.
Motywacja poprzez teorię samostanowienia
Teoria samostanowienia (SDT) to psychologiczna teoria dotycząca motywacji, dobrego samopoczucia i rozwoju osobistego człowieka oraz wpływu okoliczności w naszym środowisku na te czynniki. Sugeruje to, że ludzie naturalnie dążą do wzrostu, rozwoju i optymalnego funkcjonowania. Teoria samostanowienia koncentruje się na trzech podstawowych potrzebach psychologicznych: autonomii, kompetencjach i pokrewieństwie. Zakłada również dwa podstawowe rodzaje motywacji: motywację wewnętrzną i motywację zewnętrzną.
Połączenie modelu transformacyjnego i teorii samostanowienia to dobry sposób na wykorzystanie wszystkich czterech elementów przywództwa transformacyjnego i skutecznego sposobu motywowania pracowników.
Sztuka dawania i przyjmowania konstruktywnej krytyki
Przywództwo transformacyjne czy pseudotransformacyjne?
Odróżnienie przywódcy transformującego od przywódcy pseudotransformacyjnego może być trudne. Ponieważ model koncentruje się na liderze, który nie bierze pod uwagę osobistych korzyści, cechy osobiste są niezbędne w stopniu, w jakim styl przywództwa jest autentycznie transformujący. Na zewnątrz może się wydawać, że przywódca pseudotransformacyjny kieruje się bezinteresownym dążeniem do dobra firmy i pracowników, ale nie oznacza to, że wewnętrzna motywacja lub cel są takie same.
Wady i zalety
Podobnie jak w przypadku wszystkich teorii przywództwa, przywództwo transformacyjne ma zarówno pozytywne, jak i negatywne strony. Nie jest odpowiednie dla wszystkich pracowników i firm.
Model przywództwa ma kilka zalet, zarówno na poziomie indywidualnym, jak i organizacyjnym:
- Zwiększone zaangażowanie: przywództwo transformacyjne może prowadzić do wyższego zaangażowania, morale pracy i ducha zespołu, ponieważ ma na celu wzmocnienie pozycji i motywację pracowników.
- Zwiększona kreatywność: zachęcając do otwartego umysłu i kreatywnego myślenia, przywództwo transformacyjne może prowadzić do nowych pomysłów i rozwiązań.
- Lepsza wydajność pracy: przywódcy transformacyjni inspirują pracowników do przewyższania własnych oczekiwań, co może skutkować lepszymi wynikami.
Pomimo wielu zalet przywództwo transformacyjne miewa również wady:
- Czasochłonność: przywództwo transformacyjne może być czasochłonne, ponieważ wymaga aktywnego zaangażowania lidera w rozwój i cele każdego pracownika.
- Brak struktury: przywództwo transformacyjne może prowadzić do szybkich zmian i braku jasnych wytycznych, co powoduje niejednoznaczność, dezorientację i stres u pracowników.
- Ryzyko nadmiernego optymizmu: liderzy transformacyjni mogą być czasami nadmiernie optymistyczni i nie doceniać ryzyka, co czasem prowadzi do złych decyzji i negatywnych konsekwencji.
Podsumowanie:
Przywództwo transformacyjne, opracowane przez Jamesa MacGregora Burnsa, to metoda przywództwa, w której liderzy i pracownicy współpracują ze sobą poza indywidualnymi korzyściami, aby wprowadzać zmiany i osiągać wspólne cele. Rolą lidera jest angażowanie, zachęcanie i wzmacnianie pozycji swoich pracowników zarówno jako grupy, jak i indywidualnie. Przywództwo transformacyjne opiera się na czterech elementach: działaniu jako wzór do naśladowania, dostarczaniu inspirującej motywacji, oferowaniu stymulacji intelektualnej i okazywaniu indywidualnej uwagi.
Czym jest przywództwo? Menedżer i lider to nie zawsze to samo
